马  恒

山西长治维特衡器有限公司、天空之城文化创意园董事长

马恒，1990年生，中共党员，长治人。曾留学新加坡攻读金融管理专业，2010年回国后就读于北京大学信息管理专业，毕业后返乡创业。现任山西长治维特衡器有限公司、天空之城文化创意园董事长。2016年8月当选为长治市城区第十四届人大代表，2019年1月，再次当选为长治市潞州区第一届人民代表大会代表，同年8月，当选为长治青年创新创业联盟主席。

什么是创新？有人回答：创新，就是要敢为人先。

山西长治维特衡器有限公司、天空之城文化创意园董事长马恒就是一个“敢叫日月换新天”的创新者。他用短短几年时间，以一名困境改革者的身份，转变了老旧企业的发展模式；以一个创新突围人的角色，带来了新兴行业的发展活力；以一位未来狙击手的担当，提振了长治市场发展的希望。

他年轻，但不轻狂。他用扎实走好的每一步投身于这个时代的创业热潮，他用摸索前行的每一步探寻出标新立异的经营理念，他用勤恳奋进的每一步创造了破除困境的发展模式，他用这一步一步蹚出了一条属于自己的商路历程。

天空之城文化创意园大门。

“你好，我叫马恒。”初次见面，马恒便显露出一股与自己年龄不相匹配的成熟，“90”后的他身着白衬衣、黑西裤坐在办公桌前认真阅览文件，一会儿眉头紧皱，一会儿用笔勾画，桌前高高摞起的书籍几乎挡住了他半个身子。见到记者敲门进屋，他立刻起身相迎，握手问好、自我介绍，身上散发着随和又沉稳的气质。

直击主题，采访的过程愉快顺利，忆过去、说当下、谈未来，在一个多小时的聊天中，马恒的思绪也随之飘向更深、走向更远。访谈结束，他双手交叉，注视远方，目光坚定微笑着说道：“未来充满挑战，但我依然抱有信心和希望，一如既往。”

人言落日是天涯，望极天涯不见家。2010年，马恒从万里之外的新加坡回到日夜思念的祖国大地，先是在北京大学继续读书学习，之后返回家乡长治开始自己的创业历程。早些年，无论是在国外，还是在北上广等一线城市，虽然有很多不错的工作机会，但是对故乡，马恒始终充满眷恋和热爱。作为一名经受过中西方文化碰撞熏陶的创业者，他的梦想就是把这些年在外面所学到的先进知识和现代企业经营理念运用到创业当中，打造现代企业，为长治这片热土注入新的生机活力。

机缘巧合之下，2014年马恒进入长治维特衡器有限公司担任董事长一职。这是一个有着65年发展历史的山西驰名企业，也是让长治人为之自豪的老品牌。然而，马恒接手时根本来不及欣喜，维特经营的实情就给了他“当头一棒”，受煤炭企业“黄金十年”结束的影响，企业业绩一路下滑，大量产品滞销积压，又因为设备设施老旧导致产品更新换代慢，在整个市场上的竞争力很弱，加之产品销售之后无法及时清款造成企业资金断流，导致300多名员工已经半年没有领到工资，当时的维特分明就是一个已经走到生命尽头的企业。

“可我已经加入这个企业，我就要为这个企业做点什么。”那一刻，马恒感到一副沉甸甸的担子落在肩上，自己的角色发生了大的改变，他再也不是那个读书游学、没有烦恼的少年，已然成为一个要对300多名员工负责的企业家了。回忆起这些马恒叹了一口气，表情凝重，娓娓道来，那时财务上没有一分钱，可是300多名员工还有他们的家人要生活，企业还要经营发展，就必须马上想办法解决燃眉之急。马恒开始想方设法筹集资金，东挪西凑，先给员工们发放了工资。看着拿到工资的员工，脸上洋溢着笑容，他的心既高兴又沉重，不禁发问：以后怎么办，一个濒临破产的企业，还能起死回生吗？马恒对未来充满恐惧，不知所措，但就在这时他想起父亲常说的一段话：没有党和政府的好政策，就没有我们现在的美好生活。作为一名企业家一定要时刻听党话，跟党走，做到致富思源，富而思进，承担自己更多的社会责任。此时此刻，马恒暗暗在心里埋下了一颗坚实的种子，他一定要把企业经营好，让员工过上更好的生活，这是他的责任。

角色的转变，让马恒承担着更大的责任与考验。能不能做好这一切？怎么去做好这一切？马恒无数次向自己发问，但不管未来会怎样，新角色赋予了他新的使命与担当，他明白路在脚下，当下即是开始。

成长的过程，是人生最美妙的一个阶段。这期间打翻的五味瓶，就如同酸甜苦辣咸一般，但也只有尝遍这些，才能体味到苦辣中的辛酸，辛酸中的甜蜜，甜蜜中的乐趣。还好，马恒是一个有勇气去打翻五味瓶的人，不然谁去救赎过去的维特，打造今天的天空之城。

想要帮助维特走出困境，让300多职工重拾希望，马恒首先干了一件大事，那就是“搬出去”。

维特位于市中心八一广场东北侧，可以说占据着市中心最为黄金的地段，但是对于一个工业企业来说，这并不是什么优势。首先产品和原料的运输十分不便，引起了供货周期长，运输成本加大，客户满意度降低，销售订单大幅下降等一系列连锁反应。为了解决这个突出问题，马恒积极响应国家《关于推进城区老工业区搬迁改造的指导意见》，大胆提出了退城入郊的设想。可这想法一提出，就遇到了层层阻力。首先，很多员工不愿意搬迁，毕竟职工家属院就在旁边，工人上下班十分方便，周边生活设施也较为齐全，而且守着八一广场这个长治的黄金地段，心里的优越感自不待言，职工的齐声反对是马恒遇到的一个难题，但是不搬出去，可以说维特就没有活路，于是他反复做大家的思想工作，并且开展大讨论，通过他的“游说”，最终赢得大家的认可，“搬出去”是势在必行的一步“活棋”。

2014年年底，远离市中心的维特新生产基地终于落成了，新厂区占地55亩，可容纳200多名工人就业，这也就是维特盘活的第一步。接下来，为了把维特经营好，马恒走遍全国各地实地调研考察，梳理了人才、产品、销售、位置、管理和研发等一系列问题，并一一在经营中进行整改。重点通过降低生产成本、优化产品结构、降低采购成本、降低财务费用、减少电费支出、减少安装费用、减少销售费用7个方面实施项目精细管理，节约每一分可以节约的费用，精打细算过日子。以“减少安装费用”为例，通过项目精细管理计算出项目安装费用，整个安装费以承包模式交给安装部门，仅此一项大大减少了安装的额外费用，每年为企业节省100万元。2015年项目精细管理为企业降低了200万元的成本，大大提升了企业的核心竞争力。在经营管理方面做“减法”的同时，马恒努力在科技创新方面大胆做“加法”，几年来投入研发经费5000多万元，用于企业技改和新产品研发。2018年，他根据维特衡器多年来在煤矿、矿山、电力、建材等行业提供优质衡器产品及服务的基础上，提出了通过三年时间应用物联网和人工智能技术，采用“互联网+衡器”模式搭建的智能衡器管理系统远程运维服务平台，初步实现了由制造企业向制造服务企业的转型升级。这种平台架构以服务平台为核心，衡器制造商通过平台为企业用户、企业的供货商、销售商、计量监管部门、治超监管部门、运输车辆单位、第三方车辆货运平台等提供相关信息和技术服务支持。2018年11月，维特获得了“山西省智能制造试点企业”荣誉，项目实施后，将建成国内衡器行业第一家集智能衡器制造、远程运维、第三方服务（政府监管）的衡器优质集成制造服务商。

人才是第一生产力，只有员工努力，企业才会有活力，只有员工富裕，企业才会富有，只有员工成长，企业才会做大做强。为了调动广大员工的积极性，马恒借鉴日本稻盛和夫的阿米巴经营模式和现代合伙人制度，建立了内部股权激励机制，彻底改变了企业和员工之间的合伙关系。阿米巴经营模式就是每个部门都是一个小的团队，密密麻麻的团队就像细胞一样各自负责各自团队的事情，一出现问题就需要高层公平处理，这么多的团队还需要强大的内部管理制度进行控制。而合伙人制度其主要特点是：合伙人享有企业经营所得并对经营亏损共同承担责任；可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小，让制造、研发、销售和客服等部门的主管参与到每个项目里，在项目进行前公司员工就可以知道自己在项目里根据工作分工与入股多少进行收益分配，大大提高了员工们的积极性和工作效率。从此，维特的员工不单单是为企业工作，而是为自己工作，企业与员工之间的关系转变为共赢共享共成长的合伙经营，企业成为员工实现自己梦想的平台。

马恒在创新中求变，他在破除老旧企业发展的困局中好像一名战时的突围手，走在前、行在前、闯在前，让老维特焕发新活力。如今，维特早已扭亏为盈，每年还上缴利税300多万元，每个员工不仅能按时领取工资，年底还可以拿到自己的分红，老企业实现新突破。

维特搬走了，企业救活了，那旧厂区如何处置？一系列问题摆在马恒面前，但他不慌不乱，一刻不误，早就为这盘棋谋划了新战术。

2015年，维特搬迁以后空出50亩左右的空厂区。在八一广场这样的黄金地段，好多人都劝马恒要好好规划，建议搞房地产开发大赚一笔。的确，搞房地产难度低、风险小、来钱快，但除了在新厂区上班的200多名职工外，还有不少年纪较大的员工没有得到安置，那他们未来怎么办？再说员工们对维特有着深厚感情，把厂房全部拆除，那老厂区的记忆在哪里？员工们的心灵寄托在哪里？这些问题让马恒陷入沉思，他不能做一个没有感情的老板，他的员工他必须照顾，他的企业他必须盘活。经过慎重思考，马恒决定去发展具有一定风险的文化产业，于是便有了我们今天看到的天空之城文化创意园。从这个富有梦想的浪漫气息的名字里，不难感受到马恒的用心，他就是想要把美好的、特别的东西引进来，将老厂区打造成一个集餐饮娱乐、休闲健身、文化创意、电子商务等于一体的文化创业园。这一想法也让老厂房“腾笼换鸟”，注入了发展新生机。

从2015年7月成立至今，经过短短四年多的发展，天空之城已入驻创业团队77个，绝大部分为“80”后、“90”后的年轻人，创造就业岗位近2000个，每年营业收入达1亿元，纳税千万元。同时，还有50多名维特衡器厂的老职工，实现了家门口的再就业。通过这些年的实践与探索，园区已形成了“政府引导、市场运作”的机制和“孵化＋创投”的经营模式。2017年9月，天空之城被认定为“省级众创空间”，管理团队被评为“2017年创响山西十大创新创业团队”，2018年2月，被认定“山西省特色商业街”。如今，天空之城成为长治经济转型、文化创意、休闲娱乐的新地标，更为广大年轻人提供了实现梦想的舞台。

从维特衡器的退城入郊到天空之城的华丽蜕变，公司的不断壮大也见证了马恒从一个懵懂青年到企业领导者的转变，可这些成绩并没有让他沾沾自喜。如何让65岁的维特做大做强是马恒一直在思考的问题。去年在德国考察时，马恒发现传统计量制造业往智能计量服务业发展是未来的一个走向，于是他通过产品收集煤矿和物流计量数据，研发了智能衡器。接下来，马恒立志用35年时间专注于计量行业的广度和深度，打造“百年维特”，计划与德国方面联合建设维特（中德）智能制造实训基地，引进德国双元制职业教育培养长治高端装备制造人才。

从维特的救赎之路到天空之城的诞生之旅，可见，马恒是一个有魄力、有情怀的企业家，是一个善良的人，他的善良不仅体现在为自己的员工谋生，为自己的企业谋事。这些年，他还把关心支持社会福利事业作为企业经营的一项义务，经常向贫困地区的村民、老人、孩童和残疾人等社会弱势群体伸出援手，用于公益事业的各类捐款达100多万元。同时，马恒还担任了长治青年创新创业联盟主席一职，自掏腰包请老师给长治的创业青年授课，为提高整个城市的创新创业水平贡献力量。

面对未来，马恒满怀信心，他一刻也不敢停下。作为一名领导者，有太多人的梦想需要他去实现。不管未来怎样，马恒始终是一个有信仰、有担当、有梦想的企业家，他希望人生花开香溢的同时，可以帮助更多人实现梦想。